Lagerbestandsverwaltung: Ein Leitfaden für 2024

Die wichtigsten Erkenntnisse:

• Erfahren Sie, wie der Ausgleich von Beständen zur Vermeidung von Überbeständen und zur Erfüllung der Kundennachfrage die Effizienz steigert und die Kosten senkt.
• Erfahren Sie, wie der Einsatz von Systemen wie RFID und WMS die Bestandsgenauigkeit und Arbeitseffizienz drastisch verbessern kann.
• Erfahren Sie, wie wichtig eine schnelle und präzise Auftragsabwicklung für die Aufrechterhaltung eines hohen Serviceniveaus und der Kundentreue ist.
• Erfahren Sie, wie fortschrittliche Inventarisierungstechniken die Kosten erheblich senken und die finanzielle Situation des Unternehmens insgesamt verbessern können.
• Erfahren Sie, wie wichtig regelmäßige Audits und die Nutzung neuer Technologien sind, um auf einem sich wandelnden Markt wettbewerbsfähig und anpassungsfähig zu bleiben.

Was ist Lagerbestandsverwaltung?

Die Lagerbestandsverwaltung ist eine wichtige Funktion innerhalb der Supply Chain Operations , die die Kontrolle und Kontrolle der in einem Lager gelagerten Waren einschließt. Es zielt darauf ab, ein optimales Gleichgewicht der Bestände zu bewahren, Sicherstellen, dass genügend Lagerbestand vorhanden ist, um die Kundennachfrage ohne Überlagerung zu decken, was Kapital unnötig binden kann.

Das Wesen der Lagerbestandsverwaltung liegt in der Fähigkeit die Effizienz und die Genauigkeit in der Handhabung der Produkte zu verbessern. Durch eine effektive Bestandsverwaltung können Unternehmen die mit übermäßigem Lagerbestand und Lagerbestand verbundenen Kosten minimieren, reduzieren die Häufigkeit von verlorenen oder falsch platzierten Gegenständen, und verbessern die Gesamtgeschwindigkeit der Operationen vom Erhalt neuer Bestände bis zum Versand von Aufträgen.

Darüber hinaus ist eine effiziente Bestandsverwaltung für die Kundenzufriedenheit unerlässlich. Indem sie sicherstellen, dass die Produkte verfügbar und schnell auffindbar sind, können Unternehmen die Liefererwartungen erfüllen und ein hohes Serviceniveau aufrechterhalten. Dies trägt nicht nur zur Kundenbindung bei, sondern hilft auch, die mit Verzögerungen und Fehlern in der Lieferkette verbundenen Betriebskosten zu senken.

Bestandsverwaltung vs. Lagerverwaltung vs. Lagerbestandsverwaltung

Das Verständnis der Unterschiede und Zusammenhänge zwischen Bestandsverwaltung, Lagerverwaltung und Lagerbestandsverwaltung ist der Schlüssel zur Optimierung von Abläufen und strategischen Entscheidungen innerhalb einer Lieferkette. Jeder dieser Bereiche spielt eine entscheidende Rolle, doch konzentrieren sie sich auf unterschiedliche Aspekte der Handhabung von Waren und Ressourcen in einem Unternehmen.

Verwaltung der Bestände

• Fokus: Hauptsächlich mit der Kontrolle und Aufsicht des Inventars in allen Phasen der Lieferkette beschäftigt.
• Ziel: Um den optimalen Lagerbestand zu erhalten, der für die Kundennachfrage erforderlich ist, während die Kosten für Überbestände oder Lagerbestände minimiert werden.
• Aktivitäten: Beinhaltet Tracking Inventory Level, Prognose Nachfrage, Wiederauffüllung der Beständeund Analyse Lagerumsatz. Techniken wie JIT (Just-in-Time), ABC-Analyse und Zykluszählung werden häufig eingesetzt.
• Bereich: Broader und strategischer Bereich, der sich über die Grenzen eines Lagers hinaus erstreckt, um alle Standorte einzuschließen, an denen das Inventar gehalten oder verwaltet wird

Verwaltung des Lagers

• Fokus: zentriert die physische Verwaltung von Lager- und Logistikbetrieben.
• Ziel: Um die physikalischen Operationen innerhalb eines Lagers zu optimieren, um effizientzu gewährleisten, sichere und kostengünstige Bewegung, Lagerung und Verarbeitung von Waren.
• Aktivitäten: beteiligt sich an der Verwaltung der Quittung, der Lagerung und des Versands von Waren, der Überwachung des Personals des Lagers, der Sicherstellung der Sicherheitskonformität und der Optimierung der Lagerlayouts. Verwendet Werkzeuge wie Warehouse Management Systems (WMS) zur Automatisierung und Straffung von Operationen.
• Geltungsbereich: Täglich auf die Aktivitäten innerhalb des Lagers fokussiert.

Verwaltung des Lagerbestands

• Fokus: Ein hybrider Fokus, der die Lagerverwaltung im spezifischen Kontext eines Lagers kombiniert.
• Ziel: Um den Lagerbestand und den Warenfluss gezielt innerhalb des Lagers zu verwalten, Sicherstellen, dass die Lagerbestände innerhalb der Anlage optimal auf die Anforderungen der ausgehenden Logistik abgestimmt werden.
• Aktivitäten: umfasst Aspekte sowohl des Lager- als auch des Lagerbestandsmanagements, wie z. B. das Empfangen und Speichern von Lagerbeständen, Lagerbestände, Lagergenauigkeit, Lagergenauigkeit und Logistik der Auftragsabwicklung aus dem Lager zu kontrollieren.
• Geltungsbereich: Konzentriert sich auf die Integration operativer und strategischer Bestandskontrollelemente innerhalb des Warenlagerenvirons

Vergleichender Überblick

Während die Bestandsverwaltung und die Lagerverwaltung als getrennte Bereiche mit spezifischen Zielen betrachtet werden können, stellt die Lagerbestandsverwaltung eine wichtige Schnittstelle zwischen diesen Bereichen dar, wobei der Schwerpunkt auf der Handhabung des Bestands im Lager liegt. Dieser spezialisierte Bereich stellt sicher, dass die umfassenderen Ziele der Bestandsverwaltung mit der betrieblichen Effizienz der Lagerverwaltung in Einklang gebracht werden, so dass eine kohärente Strategie entsteht, die sowohl den täglichen Betrieb als auch die langfristigen Unternehmensziele unterstützt.

Nachdem wir die Bedeutung der Lagerbestandsverwaltung für die Optimierung der Abläufe und die Gewährleistung der Kundenzufriedenheit verstanden haben, wollen wir uns nun mit den spezifischen Komponenten und Prozessen befassen, die dieses System ausmachen. Diese Elemente arbeiten zusammen, um den Lagerbetrieb zu rationalisieren und die Gesamteffizienz des Supply Chain Management zu steigern.

Komponenten und Prozesse der Lagerbestandsverwaltung

1. Entgegennahme und Lagerung von Inventar

Der Prozess beginnt, wenn neue Ware im Lager eintrifft. Eine effiziente Bestandsverwaltung stellt sicher, dass alle eingehenden Waren auf Richtigkeit und Qualität geprüft werden, bevor sie im System erfasst werden. Eine ordnungsgemäße Lagerung ist entscheidend, um die Unversehrtheit der Waren zu bewahren und einen leichten Zugang zu ermöglichen. Dazu gehört auch die Entscheidung über die geeigneten Lagermethoden und -orte, die Platz und Effizienz optimieren.

2. Inventarverfolgung

Sobald die Waren gelagert sind, ist es von entscheidender Bedeutung, Lagerbestände, Standorte und Bedingungen im Auge zu behalten. Erweiterte Trackingsysteme wie Barcode-Scanner und RFID-Technologie werden häufig eingesetzt, um Echtzeitdaten über das Inventar zu verwalten. Diese kontinuierliche Überwachung hilft bei der Vermeidung von Vorräten, Überlagerungssituationen und möglichen Diskrepanzen.

3. Auftragserfüllung

Diese Komponente umfasst die genaue und prompte Kommissionierung, Verpackung und den Versand von Produkten entsprechend den Kundenbestellungen. Eine effiziente Auftragsabwicklung steht in direktem Zusammenhang mit der Kundenzufriedenheit und ist in hohem Maße von präzisen Bestandsdaten abhängig, um sicherzustellen, dass die richtigen Produkte die Kunden zur richtigen Zeit erreichen.

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4. Sicherheit und Wartung

Sicherstellen der Sicherheit von Lagervorgängen sowie Wartung von Ausrüstungen und Anlagen sind ebenfalls kritische Aspekte der Bestandsverwaltung. Dazu gehören regelmäßige Prüfungen und Prüfungen zur Einhaltung von Sicherheitsstandards und zur Vermeidung von Unfällen sowie eine planmäßige Wartung, um alle Systeme reibungslos laufen zu lassen.

5. Optimierung der Bestände

Regelmäßige Analysen und Anpassungen sind notwendig, um die Bestände an die aktuelle Nachfrage und an zukünftige Prognosen anzupassen. Dazu gehören Strategien wie Just-in-Time-Bestände zur Minimierung der Lagerkosten und Lagerumschlagsanalysen zur Optimierung der Lagerbestände.

6. Retourenbearbeitung

Die effiziente Verwaltung der Renditen ist integraler Bestandteil der Bestandsverwaltung. Es umfasst die Bewertung und Verarbeitung der zurückgesandten Artikel, um exakte Bestandsaufzeichnungen zu unterhalten und wenn möglich die Ware auf den verfügbaren Lagerbestand wiederherzustellen.

Jede dieser Komponenten spielt eine entscheidende Rolle für den reibungslosen Betrieb eines Lagers. Gemeinsam sorgen sie dafür, dass die Bestände vom Eingang ins Lager bis zum Kunden effizient verwaltet werden, und unterstützen damit die übergeordneten Ziele der Supply-Chain-Management-Strategie des Unternehmens.

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Techniken der Lagerbestandsverwaltung

Übergang von grundlegenden Prozessen zu fortgeschrittenen Techniken: Während die Grundlagenkomponenten sicherstellen, dass das Inventar vom Empfang zum Versand verwaltet wird, die Anwendung fortschrittlicher Techniken kann die Präzision deutlich verbessern, die Kosten senken und die Kundenzufriedenheit erhöhen.

1. FIFO und LIFO

Es handelt sich dabei um Bestandsbewertungsmethoden, die für die Verwaltung des Warenflusses und die Buchführung über die Bestände unerlässlich sind. First-In, First-Out (FIFO) geht davon aus, dass die zuerst gelagerten Artikel auch zuerst verkauft werden, was bei verderblichen Waren von Vorteil ist. Last-In, First-Out (LIFO), das typischerweise bei schwankenden wirtschaftlichen Bedingungen angewendet wird, geht davon aus, dass die zuletzt eingegangenen Artikel zuerst verkauft werden.

2. Cross-Docking

Diese logistische Strategie minimiert die Lagerhaltung oder macht sie sogar überflüssig, da die Produkte direkt vom ankommenden auf den abgehenden Lkw umgeladen werden. Cross-Docking ist ideal für Artikel, die nicht gelagert werden müssen, erhöht die Liefergeschwindigkeit und senkt die Bearbeitungskosten.

3. ABC-Analyse

Bei dieser Technik zur Kategorisierung des Lagerbestands werden die Artikel auf der Grundlage ihrer Auswirkungen auf die Gesamtkosten des Lagerbestands priorisiert. Artikel mit hohem Wert und geringer Absatzhäufigkeit (Kategorie A) erfordern mehr Aufmerksamkeit als Artikel mit niedrigen Kosten und hoher Absatzhäufigkeit (Kategorie C), so dass die Lagerhäuser die Ressourcenzuweisung optimieren können.

4. Just-in-Time-Inventur (JIT)

JIT minimiert die Lagerhaltezeiten durch Synchronisierung von Produktions- und Einkaufsaufträgen mit Verkaufsanforderungen. Diese Technik reduziert die Haltekosten und erhöht den Lagerumsatz, erfordert aber eine genaue Bedarfsprognose.

5. Zykluszählung

Regelmäßige Zykluszählungen ersetzen umfassende Jahresinventuren durch häufiges Zählen einer Teilmenge des Inventars, wodurch eine kontinuierliche Genauigkeit gewährleistet und eine schnelle Identifizierung und Korrektur von Abweichungen ermöglicht wird.

6. Nachfrageprognose

Ein effektives Bestandsmanagement ist auch vorausschauend. Durch die Analyse früherer Verkaufsdaten und Markttrends können Lagerhäuser die künftige Produktnachfrage vorhersehen, die Lagerbestände optimieren und Über- oder Unterbestände vermeiden.

7. Automatisierte Datenerfassung

Technologien wie RFID- und Barcode-Scannen automatisieren die Erfassung von Tracking- und Informationsdaten und erhöhen damit die Inventargenauigkeit und Arbeitseffizienz. Integration mit einem Warehouse Management System (WMS) bietet Echtzeit-Sichtbarkeit und Kontrolle über das Inventar.

8. Schlanke Lagerhaltung

Die Umsetzung von schlanken Prinzipien beinhaltet die Reduzierung von Abfällen innerhalb des Lagers durch Prozessverbesserungen, effizientere Layout-Designsund optimierte Operationen. Der Schwerpunkt liegt auf der Maximierung der Produktivität und der Minimierung der Kosten.

Diese Techniken bauen auf den grundlegenden Prozessen auf, um einen robusten Rahmen zu schaffen, der einen dynamischen und reaktionsfähigen Lagerbetrieb unterstützt. Jede Technik bringt einzigartige Vorteile mit sich und kann auf die spezifischen Bedürfnisse eines Lagers zugeschnitten werden, um sicherzustellen, dass die Bestandsverwaltung sowohl effektiv als auch anpassungsfähig an sich ändernde Marktbedingungen ist.

Herausforderungen bei der Lagerbestandsverwaltung

Es liegt auf der Hand, dass die Umsetzung dieser Strategien mit einigen Herausforderungen verbunden sein kann. Die Bewältigung dieser Herausforderungen ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der betrieblichen Effizienz und das Erreichen der gewünschten Ergebnisse bei der Bestandsverwaltung. Im Folgenden sind einige der Herausforderungen aufgeführt, die Sie im Auge behalten sollten:

Komplexität der Navigation: Die Komplexität des Managements eines vielfältigen Produktsortiments insbesondere in Großbetrieben, kann zu Schwierigkeiten bei der genauen Verfolgung und Verwaltung des Bestandes führen. Fehler bei der Bestandsverfolgung können zu Überbeständen oder Lagerbeständen führen, die beide für die Unternehmen teuer zu stehen kommen.

Technologische Integration: Integration fortgeschrittener technologischer Lösungen, wie RFID-Systeme, automatisierte Lager- und Abholsysteme mit einer ausgefeilten Lagerverwaltungssoftware können Herausforderungen darstellen. Dazu gehören die Anfangskosten, der Bedarf an Schulungspersonal und mögliche Störungen während der Integrationsphase. Die Wahl einer automatisierten Lagerlösung, die minimale Schulung des Personals und erfordert, hat eine kurze Implementierungsphase macht einen deutlichen Unterschied.

Nachfragegenauigkeit: Die Nachfrage nach Vorhersagen mit hoher Genauigkeit bleibt eine dauerhafte Herausforderung. Ungenaue Prognosen können zu unzureichenden Lagerbeständen führen, die den Umsatz und die Kundenzufriedenheit beeinflussen.

Koordination der Lieferketten: Effektives Lagermanagement erfordert eine nahtlose Koordination zwischen verschiedenen Komponenten der Lieferkette. Störungen in der Logistik der Lieferkette, wie z. B. Verspätungen von Lieferanten oder Transportfragen, können die Bestandsverwaltung direkt beeinflussen.

Vorschrifteneinhaltung: Lagerhäuser müssen verschiedene Vorschriften zur Bestandsverwaltung einhalten, die je nach Ort und Art des Produkts variieren können. Um diese Vorschriften zu steuern, ohne die operative Effizienz zu beeinträchtigen, bedarf es sorgfältiger Planungs- und Compliance-Expertise.

Arbeitsmanagement: Die Erhaltung eines qualifizierten Personals zur effizienten Verwaltung des Bestands ist eine weitere wichtige Herausforderung, vor allem in einem Arbeitsmarkt, in dem Knappheit oder hohe Umsatzraten herrschen.

Nachdem wir nun die wichtigsten Herausforderungen des Lagerbestandsmanagements abgedeckt haben, lassen Sie uns lernen, wie wir diese auf die beste Art und Weise bewältigen können. 

Bewährte Verfahren für die Lagerbestandsverwaltung

Um die oben genannten Herausforderungen effektiv zu bewältigen, können bestimmte Best Practices implementiert werden, um die Robustheit und Reaktionsfähigkeit von Lagerbestandsverwaltungssystemen zu verbessern:

1. Regelmäßige Audits und Zykluszähler: Regelmäßige Audits und kontinuierliche Zykluszähler durchzuführen hilft, die Inventargenauigkeit zu bewahren und Abweichungen frühzeitig zu erkennen, , die dann umgehend angesprochen werden kann.

2. Optimierte Layout- und Speicherlösungen: Ein effizientes Lagerlayout , das sowohl Raumauslastung als auch Zugänglichkeit berücksichtigt, kann die Betriebseffizienz erheblich steigern. Die Implementierung von Speicherlösungen wie Würfel Speicher kann bis zu 4-mal in den gleichen Abdruck wie manuelle Regalsysteme speichern.

3. Investitionen in Ausbildung und Entwicklung: Dauerhafte Investitionen in Personalschulungen stellen sicher, dass die Mitarbeiter in den neuesten Lagerverwaltungstechniken und -technologien gut vertraut sind. die Produktivität verbessert und Fehler reduziert.

4. Embrace technologische Fortschritte: moderne Technologien wie WMS, automatisierte Speicher- und Rückholsysteme und IoT-Geräte können den Betrieb rationalisieren, die Arbeitskosten senken und die Genauigkeit im Lagermanagement erhöhen.

5. Flexible Inventarstrategien: Entwicklung anpassbarer Inventarstrategien, die sich an veränderte Marktbedingungen anpassen können. B. JIT oder Sicherheitslager, sorgen dafür, dass das Lager Fluktuationen ohne erhebliche Störungen bewältigen kann.

6. Compliance-Management-Systeme: Die Implementierung eines umfassenden Compliance-Management-Systems hilft sicherzustellen, dass alle regulatorischen Anforderungen einheitlich erfüllt werden. Vermeidung rechtlicher Probleme und möglicher Geldstrafen.

Durch die Bewältigung der Herausforderungen und die Anwendung dieser Best Practices kann der Lagerbetrieb erheblich optimiert werden, was zu einer höheren Effizienz, geringeren Kosten und einer höheren Kundenzufriedenheit führt.

Werfen wir einen Blick auf die Kosten und Überlegungen bei der Investition in ein Lagerbestandsverwaltungssystem.

Kostenüberlegungen bei der Lagerbestandsverwaltung

Kosten der Erstinvestition

• Infrastruktur: Der Bau oder die Anmietung von Lagerräumen ist mit erheblichen Kosten verbunden, die von Standort, Größe und spezifischen Lageranforderungen (z. B. Kühlung für verderbliche Waren) abhängen.
• Technologische Systeme: Investitionen in Lagerverwaltungssysteme (LVS), automatische Sortiersysteme, RFID-Scanner und andere technologische Verbesserungen können erheblich sein. Diese Systeme sind für eine moderne Bestandsverwaltung von entscheidender Bedeutung, erfordern jedoch Vorabinvestitionen.
• Ausrüstung: Der Kauf oder das Leasing von Ausrüstungsgegenständen wie Gabelstaplern, Förderbändern, Regalen und anderen Handhabungsgeräten ist ein großer Kostenfaktor, der je nach den betrieblichen Anforderungen des Lagers variiert.

Operative Kosten

• Arbeit: Gehälter und Ausbildungskosten für Lagerpersonal sind laufende Kosten. Eine effiziente Bestandsverwaltung kann dazu beitragen, den Arbeitseinsatz zu optimieren und diese Kosten zu senken.
• Wartung und Reparaturen: Regelmäßige Wartung von Ausrüstung und Technik ist notwendig, um kostspielige Ausfallzeiten oder Unterbrechungen des Lagerbetriebs zu vermeiden.
• Versorgungsunternehmen: Die Energiekosten für den Betrieb eines Lagers umfassen Beleuchtung, Heizung, Kühlung und den Betrieb automatischer Systeme, die vor allem bei größeren Einrichtungen erheblich sein können.

Kosten-Nutzen-Analyse

• Effizienzgewinne: Die Einführung fortschrittlicher Bestandsverwaltungssysteme kann zu erheblichen Effizienzsteigerungen führen, die Verschwendung verringern und die Abläufe beschleunigen, was die anfänglichen Investitionen im Laufe der Zeit rechtfertigen kann.
• Bestandsgenauigkeit: Eine verbesserte Bestandsverfolgung und -verwaltung führt zu weniger Diskrepanzen und Verlusten und senkt die mit Überbeständen und Fehlbeständen verbundenen Kosten.
• Kundenzufriedenheit: Eine verbesserte Auftragsgenauigkeit und eine schnellere Auftragsabwicklung können die Kundenzufriedenheit erhöhen, was zu Folgegeschäften und potenziell höheren Umsätzen führt.

Rentabilität der Investition (ROI)

• Bei der Berechnung des ROI von Bestandsmanagementverbesserungen müssen die Kosteneinsparungen und Umsatzsteigerungen mit den anfänglichen und laufenden Investitionen verglichen werden. Metriken wie die Umschlagshäufigkeit der Bestände, die Erfüllungsgenauigkeit und die betrieblichen Ausfallzeiten können zur Erfolgsmessung herangezogen werden.

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Risikoüberlegungen

• Technologische Veralterung: Das Risiko, dass die Technologie veraltet oder nicht mehr ausreicht, um den künftigen Anforderungen gerecht zu werden, muss berücksichtigt werden, was zusätzliche Investitionen in der Zukunft erfordert.
• Marktschwankungen: Änderungen in der Dynamik der Lieferkette oder der Marktnachfrage können sich auf die Lagerbestände und die betriebliche Skalierbarkeit auswirken und die Gesamtwirtschaftlichkeit des Lagerbetriebs beeinträchtigen.

Strategische Finanzplanung

Die Entwicklung eines strategischen Finanzplans, der sowohl die kurzfristigen Kosten als auch die langfristigen Vorteile berücksichtigt, ist unerlässlich. Dieser Plan sollte regelmäßige Überprüfungen der Bestands- und Lagerleistung beinhalten, um die Strategien bei Bedarf anzupassen und die Rentabilität zu erhalten oder zu verbessern.

Diese Kostenanalyse würde den Beteiligten helfen, die finanziellen Aspekte der Lagerbestandsverwaltung zu verstehen, so dass fundierte Entscheidungen über Investitionen und Abläufe getroffen werden können, die mit den finanziellen Zielen des Unternehmens und den Marktanforderungen übereinstimmen.

Fazit

Die Beherrschung der Lagerbestandsverwaltung ist von zentraler Bedeutung für die Optimierung der Lieferkettenabläufe und die Steigerung der Kundenzufriedenheit. Durch die Einführung fortschrittlicher Technologien wie AutoStore und den Einsatz strategischer Inventarisierungstechniken können Unternehmen eine größere betriebliche Effizienz, Kosteneffizienz und Anpassungsfähigkeit auf dem dynamischen Markt von heute erreichen. Die Integration von systematischen Audits, kontinuierlichen Schulungen und technologischen Fortschritten wird die Belastbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit von Lagerbetrieben weiter festigen.

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FAQ

Was ist die Bestandsverwaltung in einem Lager?

Die Bestandsverwaltung in einem Lager umfasst die Überwachung und Kontrolle der Lagerung, Bewegung und Verfolgung von Waren, um optimale Lagerbestände und effiziente Abläufe zu gewährleisten.

Wie organisiert man den Bestand in einem Lager?

Das Inventar in einem Lager wird durch die Kategorisierung von Artikeln, die Verwendung von Kennzeichnungssystemen wie Barcodes, die Implementierung effizienter Lagerlösungen wie Regale oder Paletten und die Optimierung des Layouts für einen einfachen Zugang und Transport organisiert.

Was sind die 4 wichtigsten Schritte bei der Bestandsverwaltung?

Die vier wichtigsten Schritte der Bestandsverwaltung sind: 1) Entgegennahme und Überprüfung von Sendungen, 2) Effiziente Lagerung von Artikeln, 3) Genaue Aufzeichnungen über den Lagerbestand und 4) Auftragsabwicklung und Auffüllung der Bestände.

Wie behalten die Lagerhäuser den Überblick über den Bestand?

Lagerhäuser verfolgen ihre Bestände mit Hilfe von Technologien wie Barcode-Scannern und RFID-Systemen, die in Bestandsverwaltungssoftware oder Warehouse Management Systems (WMS) integriert sind, um Daten in Echtzeit zu erhalten und Genauigkeit zu gewährleisten.